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            企業信息化建設講究的是管理和業務先行,視拓科技在近20年制造業企業運營管理系統建設過程中針對企業運營管控進行了大量的研究和實踐,旨在幫助企業建立基于業務流程導向的運營管控體系,助力企業實現以客戶價值為導向,以提高客戶響應速度為追求的精益管理,最終達到提升制造業企業核心競爭力的目標。

            視拓科技為制造業企業提供管理咨詢的內容包括:

            1、企業運營管理診斷與分析

            采用系統的方法對企業的各項運營管理業務進行深入調查和研究,確定企業的運營管理現狀及瓶頸,提出合理化建議。

             

            2、管理規范化設計

             基于對企業運營管理診斷和分析的成果,對企業各項運營管理業務流程進行梳理和優化設計,形成企業運營管理規范化的流程體系,促進企業運營管理效率的提升。

             

            3、信息化規劃及可行性研究

            遵循企業的發展戰略,基于“整體規劃、分布實施、效益驅動”的原則,采用標準化的規劃方法,對企業的業務現狀及IT現狀進行深入的調研與分析,提出企業信息化建設的目標和業務需求,并幫助企業制定一定時期內的信息化建設規劃,確定信息化建設的業務架構、IT架構、實施方案、投資分析等。

             

             

            設計

            流程設計、產品與服務設計、供應網絡設計、規劃與流程、工藝技術、工業設計與作業組織。

            計劃與控制

            生產能力計劃與控制、庫存計劃與控制、供應鏈計劃與控制、質量計劃與控制、項目計劃與控制。

            改進

            運營改進、故障預防與系統恢復、管理改進、運營挑戰。


             

             

            通過提高效率,以降低產品和服務的成本。

            保證產品和服務的優質,提高顧客滿意度,從而提高效益。

            通過提高運營資本效率及資源的創新性使用,降低生產與服務所需的投資總額。

            在企業中建立扎實的運營技術和知識基礎,從而為未來的革新提供可能。

              視拓地址:湖南長沙市勞動西路377號中揚大廈15樓

              視拓電話:0731-85382837 傳真:85536491

              視拓郵箱:steeringsale@hnshituo.com

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